نتایج تحقیق دومین دوره مسابقات سراسری قران و ورزشکاران

ردیف	نام و نام خانوادگی	استان	امتیاز کل	ملاحظات
1	فاطمه اسدی	چهارمحال و بختیاری
2	زهرا رهیده	گلستان
3	سعیده سیاری	مازندران
4	سیده یلدا فهیم	اردبیل
5	ثریا صیادی	کهگیلویه و بویراحمد
6	زهرا اصانلو	البرز
7	شرمین خانمحمدی	مرکزی
8	مونا محمدزاده	گیلان
9	زهرا آل سعید	کرمان
10	طاهرا خیرخواه	بوشهر
11	ام البنین طالبی	آذربایجان شرقی
12	فاطمه عیدی پور	فارس
13	راضیه رستگار	خراسان شمالی
14	حدیثه شریف	اصفهان
15	معصومه کاج	زنجان
16	فاطمه شبانی	خراسان جنوبی
17	حنا رحمتی	ایلام
18	فاطمه باقیان	یزد
19	فاطمه قهرمانی	کرمانشاه
20	فاطمه مژدهی	لرستان
21	سودابه جلیلوند	همدان
22	پراندیش یوسف زاده	هرمزگان
23	فاطمه پورنجف	آذربایجان غربی
24	زهرا ارجونی بنجار	سیستان و بلوچستان

تحقیق در مورد خط تولید مربای هویج

لینک *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:12

فهرست مطالب

مقدمه

تولید مربا با روش سنتی

تولید مربا به روش صنعتی

مواد اولیه

1 ـ میوه و سبزی

2ـ&zwnj مواد قندی

3 ـ&zwnj پکتین

4 ـ اسید

5ـ&zwnj دیگر افزودنی&zwnj های مجاز

اساس تولید مربای صنعتی

1 ـ آماده&zwnj سازی میوه یا سبزی

2 ـ تهیه شربت

3 ـ پخت

4ـ پر کردن و درپوش&zwnj گذاری

5 ـ خنک کردن

مقدمه :

تهیه مربا، مارمالاد و ژله از دیرباز به عنوان نوعی روش نگهداری محصولات میوه مرسوم بوده است. مربا فراورده&zwnj ای است که از میوه کامل سالم یا از قطعات میوه طی فرآیند پخت با افزودن مقداری آب و قند به دست می&zwnj آید. اساس تهیه مربا تشکیل ژل پکتین است.

پکتین کربوهیدرات محلول در آبی است که در دیواره&zwnj های سلولی یاخته&zwnj های گیاهی یافت می&zwnj شود.

از لحاظ شیمیایی پکتین پلی&zwnj مری است که از به هم پیوستن مولکول&zwnj های اسید گالاکتوزوئیک تشکیل شده که شکل اولیه آن در بافت&zwnj های گیاهی به صورت پروتوپکتین نامحلول در آب بوده و در ساختمان آن همی&zwnj سلولز، آرابان، گالاکتان و .... وجود دارد.

به هنگام رسیدن میوه تحت تاثیر آنزیم&zwnj های پکتولیتیک و هیدرولیز عوامل مذکور پکتین ایجاد می&zwnj شود. پکتین در حضور مواد قندی و محیط اسیدی قادر است ژل تشکیل دهد. به این دلیل معمولا میوه رسیده برای تهیه مربا مناسب است.

مربا باید بافت مالش&zwnj پذیر و کوتاه داشته باشد و قطعات میوه در آن به آسانی قابل تشخیص باشند. جدا شدن میوه و دو فاز شدن محصول، کریستالیزاسیون قند و بافت سخت از عوامل نامطلوب کیفی در مورد مربا محسوب می&zwnj شوند.

مسابقه فرهنگی روح الله

مسابقه فرهنگی روح الله مهلت پاسخگویی 14 خرداد  ماه

قیام بابک خرم دین

بابک خرم دین، دلاور آذربایجان. کتابی درباره بابک، پیشوای خرم دینان، و طغیان وی بر ضد خلفای عباسی، نوشته سعید نفیسی (1274-1345) نویسنده و دانشمند ایرانی. این کتاب شامل مطالبی درباره جنبش&zwnj های ایرانیان، زندگی&zwnj نامه بابک خرم دین، جنبش او، آغاز و پایان کار خرم&zwnj دینان، سرزمین آن&zwnj ها، شرح مفصل جنگ&zwnj های بابک با خلفای عباسی و اسارت و قتل او و سرانجام خرم دینان و حاوی چند ضمیمه است که عبارتند از ترجمه مقاله بابک از کلمان هوار در دایرة المعارف اسلام و ترجمه تحقیق مفصل مینورسکی ذیل عنوان سهل بن سنباط و حوادث زمان بابک در مجله مطالعات شرقی و آفریقایی و کتاب شناسی تفصیلی بابک و جنبش خرم دینان ــ در این کتاب&zwnj شناسی همه متون عربی و فارسی مربوط به بابک و خرم دینان و تحقیقات اروپاییان در این باره معرفی شده است.

انتشار آسیب شناسانه: یک اختلال روانی جدید با نتایج قانونی؟

موضوع فارسی: انتشار آسیب شناسانه: یک اختلال روانی جدید با نتایج قانونی؟

موضوع انگلیسی: Pathological publishing: A new psychological disorder with legal consequences?

تعدا صفحه: 7

فرمت فایل: PDF

سال انتشار: 2014

زبان مقاله:&zwnj انگلیسی

چکیده: مطالعه حاضر معاملات با یک مشکل مهم که در حال حاضر دانشمندان و جامعه، یعنی، جعل و دستکاری تحقیقات و CV محققان، که در سال های اخیر افزایش یافته است تاثیر می گذارد. این است که با برخی از مطالعات نشان داده شده است، نویسندگان که درصد بالایی از محققان که تحریف CV خود و یا دستکاری داده شده اند. ما این سیستم را به ارزیابی علم و محققان با استفاده از است، که تقریبا به طور انحصاری در ضریب تاثیر بر تجزیه و تحلیل. ما بررسی انتقادات اصلی در استفاده نامناسب از ضریب تاثیر برای ارزیابی محققان و استدلال می کنند که این یک سبک جدید از تفکر که در آن تنها هدف این است که برای به دست آوردن نشریات با یک عامل تاثیر تولید می شود. در طول چند سال گذشته، فشار به انتشار کرده است به یک وسواس در میان محققان منجر به انتشار شاخص های متعدد از نشریات علمی خود را بر روی اینترنت، تا حدی که چنین طرح هایی مانند کمپین های بازاریابی که در آن محققان تبلیغات خود را نگاه کنید. به همه این دلایل، ما پیشنهاد که این ممکن است یک اختلال روانی جدید، با توجه به اینکه چندین معیار نشان می دهد maladaptation به وضوح ملاقات کرد: جعل و / یا دستکاری داده ها، تحریف شاخص انتشار، تحریف واقعیت، اعتقاد به داده های دستکاری شده، و یک وسواس به انجام فعالیت های بازاریابی از خود. ما پرداختن به پیامدهای اخلاقی و حقوقی مهم در چنین دروغ پردازی. در نهایت، ما بحث در مورد نیاز به تغییر سیستم برای ارزیابی علم و محققان با استفاده از، که بدون شک ترویج این رفتارها نادرست و یا این اختلال روانی است.

290- پروژه آماده رشته حقوق با موضوع قانون کار جمهوری اسلامی ایران – 40 ص فایل ورد word

کلیدواژه&zwnj ها:قانون&zwnj کار؛ قرارداد کار؛ تعریف&zwnj قرارداد کار و شرایط&zwnj اساسی&zwnj انعقاد آن؛ تعلیق&zwnj قرارداد کار؛ خاتمه&zwnj قرارداد کار؛ جبران&zwnj خسارت؛ پرداخت&zwnj مزایای&zwnj پایان&zwnj کار؛ شرایط&zwnj کار؛ حق&zwnj السعی&zwnj ؛ تعطیلات&zwnj و مرخصی&zwnj ها؛ شرایط&zwnj کار زنان&zwnj ؛ شرایط&zwnj کار نوجوانان؛ حفاظت&zwnj فنی&zwnj و بهداشت&zwnj کار؛ بازرسی&zwnj کار؛ کارآموز و مراکز کارآموزی&zwnj ؛ قرارداد کارآموزی؛ اشتغال؛ اشتغال&zwnj اتباع&zwnj بیگانه؛ تشکلهای&zwnj کارگری&zwnj و کارفرمایی؛ مذاکرات&zwnj و پیمانهای&zwnj دسته&zwnj جمعی&zwnj کار؛ خدمات&zwnj رفاهی&zwnj کارگران؛ مراجع&zwnj حل&zwnj اختلاف&zwnj ؛ شورایعالی&zwnj کار؛ جرایم&zwnj و مجازاتها؛

فصل 1- تعاریف کلی و اصولی

ماده 1-کلیه کارفرمایان، کارگران، کارگاهها، موسسات تولیدی، صنعتی، خدماتی و کشاورزی مکلف به تبعیت از این قانون می&zwnj باشند.

ماده 2-کارگر از لحاظ این قانون کسی است که به هر عنوان در مقابل دریافت حق السعی اعم از مزد، حقوق، سهم سود و سایر مزایا به درخواست کارفرما کار می&zwnj کند.

ماده 3-کارفرما شخصی است حقیقی یا حقوقی که کارگر به درخواست و به حساب او در مقابل دریافت حق السعی کار می&zwnj کند. مدیران و مسئولان و به طور عموم کلیه کسانیکه عهده دار اداره کار کارگاه هستند نماینده کارفرما محسوب می&zwnj شوند و کارفرما مسئول کلیه تعهداتی است که نمایندگان مذکور در قبال کارگر به عهده می&zwnj گیرند. در صورتیکه نماینده کارفرما خارج از اختیارات خود تعهدی بنماید و کارفرما آن را نپذیرد در مقابل کارفرما ضامن است.

ماده 4-کارگاه محلی است که کارگر به درخواست کارفرما یا نماینده او در آنجا کار می&zwnj کند، از قبیل موسسات صنعتی، کشاورزی، معدنی، ساختمانی، ترابری، مسافربری، خدماتی، تجاری، تولیدی، اماکن عمومی و امثال آنها. کلیه تاسیساتی که به اقتضای کار متعلق به کارگاه اند، از قبیل نمازخانه، ناهارخوری، تعاونیها، شیرخوارگاه، مهدکودک، درمانگاه، حمام، آموزشگاه حرفه ای، قرائت خانه، کلاسهای سواد آموزی و سایر مراکز آموزشی و اماکن مربوط به شورا و انجمن اسلامی و بسیج کارگران، ورزشگاه و وسایل ایاب و ذهاب و نظایر آنها جزء کارگاه می&zwnj باشند.

ماده 5-کلیه کارگران، کارفرمایان، نمایندگان آنان و کارآموزان و نیز کارگاهها مشمول مقررات این قانون می&zwnj باشند.

ماده 6- براساس بند چهار اصل چهل و سوم و بند شش اصل دوم و اصول نوزدهم، بیستم و بیست وهشتم قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران، اجبار افراد به کار معین وبهره کشی از دیگری ممنوع و مردم ایران از هر قوم و قبیله که باشند از حقوق مساوی برخوردارند و رنگ، نژاد، زبان و مانند اینها سبب امتیاز نخواهند بود و همه افراد اعم از زن ومرد یکسان در حمایت قانون قرار دارند و هرکس حق دارد شغلی را که به آن مایل است ومخالف اسلام و مصالح عمومی و حقوق دیگران نیست برگزیند. براساس بند چهار اصل چهل و سوم و بند شش اصل دوم و اصول نوزدهم، بیستم و بیست وهشتم قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران، اجبار افراد به کار معین وبهره کشی از دیگری ممنوع و مردم ایران از هر قوم و قبیله که باشند از حقوق مساوی برخوردارند و رنگ، نژاد، زبان و مانند اینها سبب امتیاز نخواهند بود و همه افراد اعم از زن ومرد یکسان در حمایت قانون قرار دارند و هرکس حق دارد شغلی را که به آن مایل است ومخالف اسلام و مصالح عمومی و حقوق دیگران نیست برگزیند.

فصل2- قراردادکار

2-1- تعریف&zwnj قرارداد کار و شرایط&zwnj اساسی&zwnj انعقاد آن&zwnj

ماده 7- قرارداد کار عبارتست از قرارداد کتبی یا شفاهی که به موجب آن کارگر در قبال دریافت حق السعی کاری را برای مدت موقت یا مدت، غیرموقت برای کارفرما انجام می&zwnj دهد.

تبصره 1:حداکثر مدت موقت برای کارهایی که طبیعت آنها جنبه غیر مستمر دارد توسط وزارت کار و امور اجتماعی تهیه و به تصویب هیات وزیران خواهد رسید.

تبصره 2:در کارهائی که طبیعت آنها جنبه مستمر دارد، درصورتی که مدتی در قرارداد ذکر نشود، قرارداد دائمی تلقی می&zwnj شود. در کارهائی که طبیعت آنها جنبه مستمر دارد، درصورتی که مدتی در قرارداد ذکر نشود، قرارداد دائمی تلقی می&zwnj شود.

ماده 8-شروط مذکور در قرارداد کار یا تغییرات بعدی آن درصورتی نافذ خواهد بود که برای کارگر مزایائی کمتر از امتیازات مقرر در این قانون منظور ننماید.

ماده 9- برای صحت قرارداد کار در زمان بستن قرارداد رعایت شرایط ذیل الزامی است : الف &ndash مشروعیت مورد قرارداد ب &ndash معین بودن موضوع قرارداد چ &ndash عدم ممنوعیت قانونی و شرعی طرفین در تصرف اموال یا انجام کار مورد نظر.

تبصره 1:اصل برصحت کلیه قراردادهای کار است، مگر آنکه بطلان آنها در مراجع ذیصلاح به اثبات برسد.

ماده 10- قرارداد کار علاوه بر مشخصات دقیق طرفین، باید حاوی موارد ذیل باشد: الف &ndash نوع کار یا حرفه یا وظیفه ای که کارگر باید به آن اشتغال یابد. ب &ndash حقوق یا مزد مبنا و لواحق آن ج &ndash ساعات کار، تعطیلات و مرخصیها د- محل انجام کار ه &ndash تاریخ انعقاد قرارداد و- مدت قرارداد، چنانچه کار برای مدت معین باشد. ز- موارد دیگری که عرف و عادت شغل یا محل، ایجاب نماید.

تبصره 1: در مواردیکه قرارداد کار کتبی باشد قرارداد در چهار نسخه تنظیم می&zwnj گردد که یک نسخه از آن به اداره کار محل ویک نسخه نزد کارگر و یک نسخه نزد کارفرما و نسخه دیگر در اختیار شورای اسلامی کار و در کارگاههای فاقد شورا در اختیار نماینده کارگر قرار می&zwnj گیرد.

ماده 11- طرفین می&zwnj توانند با توافق یکدیگر مدتی را به نام دوره آزمایشی کار تعیین نمایند. در خلال این دوره هریک از طرفین حق دارد، بدون اخطار قبلی و بی آنکه الزام به پرداخت خسارت داشته باشد، رابطه کار را قطع نماید. در صورتیکه قطع رابطه کار از طرف کارفرما باشد وی ملزم به پرداخت حقوق تمام دوره آزمایشی خواهد بود و چنانچه کارگر رابطه کار را قطع نماید کارگر فقط مستحق دریافت حقوق مدت انجام کار خواهد بود.

تبصره 1: مدت دوره آزمایشی باید قرارداد کار مشخص شود. حداکثر این مدت برای کارگران ساده و نیمه ماهر یکماه و برای کارگران ماهر و دارای تخصص سطح بالا سه ماه می&zwnj باشد.

ماده 12- هر نوع تغییر حقوقی در وضع مالکیت کارگاه، از قبیل فروش یا انتقال به هر شکل، تغییر نوع تولید، ادغام درموسسه دیگر، ملی شدن کارگاه، فوت مالک و امثال اینها، در رابطه قراردادی کارگرانی که قراردادشان قطعیت یافته است موثر نمی&zwnj باشد و کارفرمای جدید، قائم مقام تعهدات و حقوق کارفرمای سابق خواهد بود.

ماده13- در مواردی که کار از طریق مقاطعه انجام می&zwnj یابد، مقاطعه دهنده مکلف است قرارداد خود را با مقاطعه کار به نحوی منعقد نماید که در آن مقاطعه کار متعهد گردد که تمامی مقررات این قانون را در مورد کارکنان خود اعمال نماید.

تبصره 1: مطالبات کارگر جزء دیون ممتازه بوده و کارفرمایان موظف می&zwnj باشند بدهی پیمانکاران به کارگران را برابر رای مراجع قانونی از محل مطالبات پیمانکار، منجمله ضمانت حسن انجام کار، پرداخت نمایند.

تبصره 2 : چنانچه مقاطعه دهنده برخلاف ترتیب فوق به انعقاد قرارداد با مقاطعه کار بپردازد و یا قبل ا زپایان 45 روز از تحویل موقت، تسویه حساب نماید، مکلف به پرداخت دیون مقاطعه کار درقبال کارگران خواهد بود.

2-2- تعلیق&zwnj قرارداد کار

ماده 14- چنانچه به واسطه امور مذکور در مواد آتی انجام تعهدات یکی از طرفین موقتا متوقف شود، قرارداد کار به حال تعلیق در می&zwnj آید و پس از رفع آنها قرارداد کار با احتساب سابقه خدمت ( از لحاظ بازنشستگی و افزایش مزد) به حالت اول برمی&zwnj گردد.

دانلود پاورپوینت داروهای طرح مانا - 46 اسلاید

از عمده مصرف این دارو جهت تامین ویتامینها در بیمارانی که از تغذیه کافی برخوردار نبوده ویا در رژیم غذایی آنها فاقد مواد غذایی ضروری و کافی است وهمچنین در بیمارانی که نیاز به این مواد بطور موقت در آ نها افزایش یافته مانند ( زنان باردار و شیرده ) مصرف دارند.

برای دانلود کل پاپورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

راهنمای کاربران سیستم “فایلرپرو“

لینک *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:97

فهرست مطالب

مقدمه ................................................................................................................................................

شرح کلی..............................................................................................................................................

مفاهیم اولیه ..........................................................................................................................................

گروه ...............................................................................................................................................

سند .........................................................................................................................................................

ورود به نرم&zwnj افزار .....................................................................................................................................................................

ثبت سند و ورود اطلاعات ...............................................................................................................

ثبت سند جدید ............................................................................................................................

نمایش سندها ..................................................................................................................................

ثبت اجزاء سند .......................................................................................................................................

اسکن و فایل ..............................................................................................................................

اسکن ................................................................................................................................................

ایجاد فایل .......................................................................................................................................

دریافت فایل .............................................................................................................................

ضبط صدا .........................................................................................................................................

ضبط فیلم .............................................................................................................................................

قلم نوری ..........................................................................................................................................

فرم .................................................................................................................................................

فایلهای موقت ........................................................................................................................................

ثبت ارجاعات سند ..................................................................................................

پیگیری تصویری ...................................................................................

ایجاد ارتباط بین اسناد ........................................................................................................................

دستیابی سریع به اسناد جستجو ..........................................................................................................

نمایش سندها ................................................................................................................................

جستجوی سند .................................................................................................................................

کد سند از ... تا ... ...............................................................................................................................

تاریخ ثبت از ... تا ... ..........................................................................................................................

تاریخ سند از ... تا ... ..........................................................................................................................

تاریخ آخرین تغییر از ... تا ... ...................................................................................................................

شماره قبلی ...............................................................................................................................

نوع سند ................................................................................................................................

جستجوی پیشرفته...............................................................................................

زمان ارسال از ... تا ... .......................................................................................................................

زمان مشاهده از ... تا ... ....................................................................................................................

زمان اقدام از ... تا .... ..........................................................................................................................

مرتبط قبلی .......................................................................................................................................

مرتبط بعدی ...........................................................................................................................................

وضعیت ...................................................................................................................................

کاربر ...................................................................................................................................

ثبت کننده ..............................................................................................................................

آخرین تغییر دهنده ............................................................................................................

ارجاعات .........................................................................................................................................

فوریت ..........................................................................................................................................

جهت ...............................................................................................................................................

تاریخ ارجاع از ... تا ... .......................................................................................................

تاریخ پیش بینی اقدام از ... تا ... ..............................................................................

ارجاع دهنده .................................................................................................................................

گیرنده ارجاع .................................................................................................................................

گیرنده رونوشت ........................................................................................................................

گیرنده رونوشت مخفی ..................................................................................................................

طبقه بندی .................................................................................................................................

جستجو در گروه ..................................................................................................................................

جستجو در تمام گروهها ....................................................................................................................

نتیجه جستجو ...................................................................................................................................

کپی کردن اسناد به گروه ......................................................................................................................

انتقال اسناد به گروه .............................................................................................................................

ذخیره گزارش ..........................................................................................................................................

انتخاب اسناد (همه، هیچ) ..............................................................................................................

نتایج جستجو..................................................................................................................................

پارامترهای گزارش...................................................................................................................................

پیش نمایش گزارش ............................................................................................................................

سازنده گزارش ........................................................................................................................................

آخرین جستجو ...................................................................................................................................

حذف اسناد ..............................................................................................................................................

ارجاع اسناد به .....................................................................................................................................

نمایش اجزاء سند ..............................................................................................................................

مشاهده اجزاء اول اسناد انتخاب شده ......................................................................................................

ارسال اسناد انتخاب شده برای استفاده در نسخه دیگر ....................................................................

مشاهده اسناد از طریق کارتابل ...............................................................................................................

روش ایجاد کارتابل شخصی ...............................................................................................................

تفاوت کارتابل بایگانی و پیگیری .....................................................................................................

حذف خودکار سند از کارتابل جاری .....................................................................................................

ارتباطات ..............................................................................................................................................

پیغام .....................................................................................................................................................

مشاهده ....................................................................................................................................................

ارسال پیغام ..........................................................................................................................................

تعیین جانشین.....................................................................................................................................

مقدمه

نرم&zwnj افزار فایلرپرو پس از سالها تجربه براساس نیازهای کلی استفاده کنندگان با هدف سهولت در گردش مکاتبات اداری (اعم از نامه و فرم) و دستیابی به سوابق اسناد و مدارک اداری و فنی برای سازمانهای بزرگ طراحی و پیاده سازی شده است.

ایجاد بانکهای اطلاعاتی مطابق نیاز سازمان&zwnj ها به همراه گزارش&zwnj های متنوع مدیریتی و در عین حال مدیریت اطلاعات و اسناد، را می&zwnj توان از نکات قوت این سیستم به شمار آورد.

در این نسخه از نرم&zwnj افزار علاوه بر کلیه قابلیت&zwnj های نسخه&zwnj های قبل در ارتباط با عملیات بایگانی، اداری و فنی دبیرخانه و گردش مکاتبات، امکانات بسیاری برای طراحی بانکهای اطلاعاتی، طراحی فرم&zwnj های ورود اطلاعات، گردش فرم در سازمان، دسترسی از راه دور به اسناد و مدارک و امنیت اطلاعات به هنگام نقل و انتقال در نظر گرفته شده است.

در واقع انجام امور دبیرخانه، تنها زیر مجموعه&zwnj ای از امکانات فایلرپرو را در بر می&zwnj گیرد و این نرم&zwnj افزار در انجام گردش مکاتبات در کلیه بخش&zwnj های سازمان، از دبیرخانه مرکزی تا تک تک افراد، همچنین بایگانی&zwnj های خاص، و بانکهای اطلاعاتی به کار گرفته می&zwnj شود.

شرح کلی

نگاهی کلی به ساختار اداری سازمان&zwnj ها، شرکت&zwnj ها و وزارت&zwnj خانه&zwnj ها، گویای این است که الگو و شکل عمومی انجام کار در اکثریت قریب به اتفاق این مجموعه&zwnj ها (چه دولتی و چه خصوصی) به یک شکل است: کارها چه به شکل نامه&zwnj های وارده و چه به شکل مکتوبات داخلی به دست دبیرخانه&zwnj ها یا افراد سازمان می&zwnj رسد، و پس از آن بر حسب دستورها و پی&zwnj نوشت&zwnj ها و ارجاعات، هر نامه مسیری را در داخل سازمان و بین افراد مختلف طی می&zwnj کند، و در نهایت بایگانی شده و گاه منجر به صدور نامه دیگری نیز می&zwnj شود. در این میان، سازمان&zwnj ها با مسائل و مشکلات مختلفی چون گم شدن یا فراموش شدن نامه&zwnj ها، راحت نبودن بازیابی نامه&zwnj های قدیمی از بایگانی، عدم وجود نظارت بر سیر حرکت نامه در داخل سازمان توسط مدیریت و از همه مهمتر طولانی بودن کل زمان این چرخه از شروع ایجاد تا رسیدن نامه به پایان کار مربوطه روبرو هستند. آمار جالب و البته تکان دهنده&zwnj ای نیز در این باره وجود دارد که بیان آن به ویژه برای مدیران خالی از لطف نیست: به طور متوسط، از مجموع زمان چرخه یک مکاتبه، 90% آن صرف رسانیدن نامه از میزی به میز دیگر و محلی به محل دیگر می&zwnj گردد و تنها 10% باقی مانده صرف انجام کار بر روی نامه می&zwnj شود.

فایلرپرو نرم&zwnj افزاری است برای حل مجموعه مشکلات یاد شده در سازمانهای بزرگ و متوسط.

در بدو امر و شروع برپاسازی فایلرپرو در یک سازمان می&zwnj بایستی بستر مناسب برای نگهداری اطلاعات، تمامی ساختار سازمانی، پست&zwnj ها، مسئولیت&zwnj های کارمندان و اختیارات هر یک تعریف &zwnj شوند. به عبارت دیگر فایلرپرو خود را با سازمان شما تطبیق می&zwnj دهد. برای مثال می&zwnj توان دبیرخانه&zwnj های معاونت&zwnj های مختلف را در سیستم تعریف کرده و مشخص نمود که چه کسانی امکان پی نوشت دهی یا دستور دهی دارند و چه کسانی می&zwnj توانند پیش نویس نامه را تهیه و برای دیگران ارسال کنند. از سوی دیگر فایلرپرو این امکان را فراهم می&zwnj کند که در هر زمان بتوان مشاهده کرد که نامه یا سند از چه مسیری حرکت کرده و محل فعلی آن کجا و نزد چه کسی است؟ و در هر مرحله چه اقدامی بر روی آن انجام شده است.

87 - طرح توجیهی گرانول و کفش – فایل pdf

87 - طرح توجیهی گرانول و کفش &ndash فایل pdf

تحقیق وبررسی سازه ها وراههای ارتقای اثر بخشی نیروی کار

فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت) تعداد صفحه:55

چکیده :

امروزه بررسی راهبردی سازه ها و ساز وکارهای اثر بخشی از موارد مسلم تحول آ&rlm فرینی و استقرار نظام بهبود فرایندهای کار قلمداد می شود عامل انسانی از دو زاویه متعارض یکی خلاقیت ، جمود ، و دیگری کار آفرینی &ndash انهدام بازده سازمانها ، نقش زیر بنایی در موفقیت واثر بخشی سازمان و مدیریت دارد .

مقاله حاضر درصدد شناسایی بافت درونی ، تعبیه اسکلت پیکره اثر بخشی و ارائه راهکارهای هدایت مولفه های بهبود اثر بخشی سازمانی است .

مقدمه :

امروز سازمانها به حدی گسترده و پیچیده شده اند که بدون علم سازمان و مدیریت و بهره گیری از توانمندی ، فراست و مهارتهای سالها تجربه سازمانی نه می توان سازمان را به خوبی درک وتحلیل کرد ونه می توان آن را رهبری و مدیریت نمود . همان طور که بدون علم و ممارست درهر رشته تخصصی نمی توان از آن بهره برداری کرد علم مدیریت به لحاظ پیچیدگی ذهنی بودن ، وناهمگنی محیط واعضای سازمان بسیار

سخت تر از هر علمی است که محیط آن جنبه فیزیکی و واقعی دارد.

جامعه نمی تواند از این پس شاهد وارد آوردن ضرر از طرف افرادی باشد که بدون آگاهی از علم مدیریت صرفا به لحاظ پیروی از حلقه مراعات ( روابط ) و شیرینی منصبهای مدیریت وبا مستقر نشدن در حرفه مرتبط با رشته تحصیلی و تخصصی خود مشاغل حساس مدیریت سازمانها را اشغال کنند اینان تلاش می کنند صرفا با بهره گیری از سطوح اخلاقی و ارزشهای اجتماعی این عصر بدون کوچکترین آگاهی از نظریه و قوانین تحلیلی رشته ای و علم بسیار حساس و پیچیده مدیریت ، اداره امور سازمانها را بر عهده گیرند .

همه افراد دلسوز در این جامعه بارها شاهد حلقه شوم و دور باطل افکار مدیران و محو شدن برنامه ها وعملیات سازمانها بوده اند ، آثار سوء این نوع تصمیم گیریها موجب معدوم کردن کیفیت و انگیزشهای کاری منابع انسانی سازمانها می شود که گهگاه می بینیم فردی در منصب مدیریت می نشیند که ازعلم و جوهره ظریف مدیریت واداره سازمان و نحوه دستیابی به اثر بخشی سازمانی بهره چندانی ندارد .

موفقیت و اثر بخشی

اثر بخشی که بعد کیفی بهره وری است درارتباط بسیار نزدیک با کیفیت و توان کاری

نیروی انسانی است این شاخص نشانگر نسبت : 1- هدفهای واقعی به هدفهای پیش بینی شده و 2- عملکرد واقعی به عملکرد مورد انتظار است وا زطریق بازده نیروی کار و سازمان اندازه گیری می شود اثر بخشی در واقع با هدفهای مدیر وسازمان مشخص می شود وهویت پیدا می کند عرصه شاخصهای سنجش اثر بخشی در چارچوب : 1- میزان دستیابی به هدفهای مورد انتظار 2) کیفیت کار 3) سرعت و دقت کار و 4) جوششهای درونی بهبود و خلاقیت قرار می گیرد البته در تعیین اثر بخشی باید میان اثر بخشی هدفهای فردی ، سازمانی ، و مدیریت تفاوت قائل شد از آنجا که یکی از خصیصه های تحقق تفکرات واراده مدیریت در سازمانها استفاده از مجاری قدرت است لازم است میان مجاری قدرت سازمانی مقام و مجاری قدرت شخصی در کسب موفقیت و اثر بخشی تمییز قائل شد ، هر چند که منظور از قدرت میزان توانایی تاثیر گذاری بر رفتار افراد است در صورتی که شخصیت سازمانی قادر باشد افراد سازمان را به انجام دادن کار معینی ترغیب کند ، آن شخصیت دارای قدرت سازمانی مقام است درحالی که قدرت شخصی از مجاری قدرت زیر دستان در انجام دادن فعال کار ، نشئت می گیرد بهترین وضعیت برای مدیریت سازمان ، جمع کردن این دو نوع مجاری قدرت در شخص مدیر است یعنی هم پذیرای او باشند دوستش بدارند ، به او احترام حرفه ای و شخصیتی بگذارند وهم از او پروا ، حیا و اطاعت پذیری بالایی داشته باشند وحتی بترسند در این میان بازده میزان کوشش وهدایت مدیریت مطرح می&zwnj شود که بر آن اساس فرد می کوشد بر رفتار دیگری تاثیر بگذارد وبه آن جهت بدهد و آن را در قلمرو و ابستگی وارد کند . میزان موفقیت افراد در سازمان را با بازده ( قدرت تولیدی ) گروه تحت رهبری آنها اندازه گیری می کنند .